一个民营企业界的“无冕”组织：揭开“泰山会”的神秘面纱（中）

一个民营企业界的“无冕”组织：揭开“泰山会”的神秘面纱（中）

“泰山会”大佬们

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神秘的商会“运营”。

在上面，还没有来得介绍泰山会的宗旨，概括起来就是：商会成员之间资源整合，资金融通，信息共享，抱团取暖，实现经济利益最大化。

表面上，泰山会仅是以商人为主体的民间组织，但从深层次分析， 泰山会却是一个典型的资本利益群体的高端富豪团队，是资本家的强强联手集结地，是中国民间资本力量的代表。这群人几乎垄断着中国各大行业领域的顶尖资源，涉及互联网、房地产、金融、机械制造、生物制药、商品零售、影视剧等数十个行业，掌控资金达2万亿以上，在中国资本市场几乎可以呼风唤雨。进一步说，这样组织成立的终极目的与资本运行逻辑基本一致：逐利、垄断、排除自由竞争，打造利益共同体，最后控制市场，赢家通吃。

在泰山会里，形成了一个巨大的利益共同体，按照柳传志的说法：每个人都有自己的合作对象，关键时刻扶上一把，泰山会的情义就是一种生意。成员有难，互伸援手是泰山会的一大特点。即便外界猜测不断，可置身残酷的商业竞争中，这些商业大佬们几十年来抱团取暖，确实做到了有钱一起赚，有难一起扛。

下面，我们来分析几例泰山会“运营”的经典案例。

第一起案例：

拯救史玉柱事件。

珠海巨人大厦

1994年，史玉柱怀着雄心壮志在珠海打造了72层的巨人大厦，然而这个号称中国第一高楼的伟业，短短三年时间里花了3.8亿，不仅没建成，反而欠下了2.5亿。眼看史玉柱就要穷途末路，这时泰山会出马，由段永基出面以12亿人民币的价格买下，并给史玉柱四通集团20%的股份，帮助他解决了暂时的资金困难，后来还支持史玉柱从脑白金重振雄风，并且获得新生。很快史玉柱重整旗鼓，并成功上岸。

第二起案例：

长白山国际旅游度假区项目

拯救王健林长白山国际旅游度假区项目事件。

2009年，已坐拥2百多个万达广场的王健林突然启动了一个项目：“长白山国际旅行度假区项目”。但是由于项目过于巨大，王健林资金不够，随后立马求助“泰山会”。于是包括卢志强、柳传志在内众多“泰山会”成员同时出资，与王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。有“泰山会”做后盾，当时王健林将这个本来仅值2亿的滑雪场项目，在几年的合力运作后，价值直接翻了100倍，成为当之无愧的巨无霸项目。

第三起案例：

柳传志与卢志强上演的“串手”游戏事件。

这起案例是柳传志与卢志强共同玩弄的利益交换的“精彩”戏码。

2005年，卢志强的泛海集团因吸收土地过多，遇到“8·31”政府收地大限，需要大量资金启动。紧急时刻，柳传志斥巨资出手相助，帮助卢志强度过了难关。

于是，卢志强知恩图报。到了2009年，卢志强为了密切配合柳传志实施联想集团民变私的图谋，出资27.55亿元，以其执掌的泛海控股买下了联想控股29%的股份。然后，泛海控股通过协议转让的方式， 把9.6%的股份转让给柳传志等几位联想控股高管 ，又把8.9%的股份以同样的方式转让给了柳传志控股的另一家公司“联恒永信”。

柳传志与卢志强

经过这一番“串手”操作，柳传志和卢志强成了最大贏家：柳传志成了联想控股的个人股份最大持有者，实现了民变私的目的；卢志强一番转手赚了12.68亿元。

除了上面几起典型案例外，泰山会几十年来还“操作”、“经营”了无数个商业事件。比如，1993年首届泰山会，大佬们商议筹划首个民营银行，董文标，冯仑、罗志祥等人联合成立民生银行，成为泰山会元老们的资本后盾的事件。还比如，1995年，第三次泰山会上，大佬们敏锐地发现房改商机后，柳传志、卢志强、段永基等人抱团成立“光彩事业投资公司”，大捞了一把房地产市场化第一波红利的事件。

除此之外，泰山会还染指了一系列

商界丑闻事件。如三鹿奶粉事件、鸿茅药酒事件、赵薇股市割韭菜事件、范冰冰逃税事件等等，这些恶劣事件中的一些当事大老板、大明星，因为受到泰山会的影响和庇护，而毫发无损。这里因为利益牵扯面太大，我们不能一一列举。

综上我们看到，泰山会对会内成员“互助”作用之强，涉入领域之广泛，在中国商界的影响力之大，已经达到了呼风唤雨、无孔不入、无所不能的地步。它的形象完全可与美国商界的“骷髅会”相纰美。