​赢家人际五力 — 赢家影响力

赢家人际五力 — 赢家影响力

赢家影响力（The Winning Influence)，是一种帮助组织和个人实现赢的影响力。

领导力，是一种通过影响个人和组织，把梦想变成现实的能力。如果缺少了影响这两个字，任何人都不可能把梦想变成现实。

当我们谈到个人的时候，通常会包括，自己和他人。一个有影响力的人，既可以影响自己，也可以影响他人，或者说，如果不能影响自己，就不可能影响他人。

赢家影响力，把影响力分成两大类：

① 职权影响力 (Positional Power)

② 个人影响力 (Personal Power)

在任何一个组织中的任何岗位的人，都会有职权影响力。显而易见，CEO、Finance、HR, 有职权影响力。研发部、生产部、市场部、销售部，也都有职权影响力，甚至门口的保安，做卫生的阿姨，也会有他们的职权影响力。当然，企业如此，其它的组织，也一样。

职权影响力，可以分成两种具体的形式：

① 奖赏权 (Reward Power)

② 惩罚权 (Discipline Power)

比如，如果员工的业绩表现优异，上级可以表扬他，甚至，提升他。这是奖赏权。善用奖赏权，要做到：

① 任何要及时；② 激励要到位

任何组织都有规章制度，都有纪律要求。惩罚权，也是纪律权。善用惩罚权，要做到：

① 安全要保证；② 警醒要保持

个人影响力，则不同。个人影响力和职位没有关系。有些人在重要岗位时，门庭若市；离开那个岗位时，门可罗雀。有些人虽然没有职权影响力，却能够一言九鼎，一呼百应。这种人，通常拥有两个方面的个人影响力：

① 专家权 (Expert Power)

② 品德权 (Ethical Power)

比如，袁隆平先生、屠呦呦女士、任正非先生，等等；他们既拥有了非常强大的专家权，也具有强大的品德权。个人影响力，并不是那些伟大的人物独有的魅力。我们生活中，工作中的很多人，也都可以拥有这些个人影响力。

培养专家权，要做到：

① 成果要显著；② 逻辑要清晰

培养品德权，要做到：

① 关系要维护；② 责任要落实

赢家影响力，致力于帮助更多的个人和组织，提升日常工作中的职权影响力和个人影响力。提高赢家影响力，提高职场成功率。